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老板,我劝你放弃新媒体

非常推荐老板(带着我们)去学习哦!

文 | Hajiwon

今天,老板把我叫到办公室,问要不要做新媒体。我直接开怼:远离它!

尽管我司已经出现各种症状:公众号正半死不活;内容平淡无奇、内容吃力;粉丝增长慢、流量低迷;客户线索转化无力... ...但是请绷住。

我们切忌对症下药,看病不能只看急诊:有感冒症状就吃感冒药,有咳嗽症状就吃咳嗽药....如此只能缓解症状,但无法根除病因。

谁也无法知道,感冒咳嗽背后,我们真正患上的那个病是什么?我和老板说,这几点没想清楚,咱要离新媒体远一点。

首先,为啥要做新媒体?增加知名度,提高影响力,想要有更多10万+?如果仅仅是这些,那么就危险了。这些都不应该是终极目标。

知名度与我司何干,我们要成为网红企业么?

影响力与我司何干,我们近期有成为公众(上市)企业的计划么?

10万+与我司何干,我们要做一家知名机构媒体?要卖流量做广告?

这些目标与增加我司收入、利润没有直接关系。一个企业的终极目标是赚钱。老板你还不如告诉我,你要增加多少潜在客户线索,增加多少(产品)用户,如何增加用户粘性... ...在老板的商业模式里,到底哪里需要我。

理论来说,新媒体有它的战略意义。


它好比公司的喇叭。一个公司如果有10分实力,但若不用喇叭吆喝,那么在客户眼里实力很可能是0分。并且客户买不买单,是以他的认知作决策依据,而不是以我们的。相反,如果一个公司只有7分实力,但若吆喝得当,完全能达到10分的效果。

老板,实话说我们公司的实力有8分,但我想,在客户眼里我们的实力可能是1分。想想看,老板创业这么多年,除了踏踏实实埋头干活,啥时候对外展示过自己的价值?咱即便是坨金子,客户发现我们的成本是不是也太高了?

我们真的要向楼下卖煎饼果子的老大爷学习,一边卖一边吆喝,人未至声先行。

因此老板,结合我司现在的具体情况,你问我“要不要做新媒体”,我会建议说“不要”。但我相信老板会很快考虑好,等到那时,我必然会坚决地赞同,并积极地为之出谋划策。

此外,最近国内知名媒体铅笔道推出了一个线下课程——首席内容官特训营12期,专门为创业者解决“要不要做新媒体”、“怎样做新媒体”的问题。

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您也可以直接联系赵云:15313206925(微信同)

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